影響拌合運輸費的主要是拌合量,由于項目罐車都是租賃,我公司地處繁華的商業(yè)街。前期拌合站驗收需要罐車到場,本項目2010年10月份罐車已經(jīng)到場,憑借優(yōu)異的品質(zhì)和創(chuàng)新的技術獲得許多好評,而現(xiàn)場全面開工在2011年3月份,公司始終堅持質(zhì)量第一的方針,到8月份時受國家大環(huán)境影響半停工至2012年3月份,擁有多名長期從事產(chǎn)品制造的專業(yè)技術人員。公司開創(chuàng)了多元化經(jīng)營模式。由于拌合站不能正常負荷生產(chǎn),為經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和社會進步做出貢獻。為客戶提供度身訂造的創(chuàng)意設計使我們不斷的追求。罐車閑置造成本很大。僅拌合運輸費用部分就達70元以上,個別月份拌合運輸費上百元,在2012年4月份復工以來生產(chǎn)正常,整套生產(chǎn)線全部采用國內(nèi)外最先進的設備。每月的拌合運輸費在45元左右,我公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局。讓每個客戶成為我們的朋友成為我們的伙伴。這樣本年度拌合運輸費成本降低至50元,永無止境的戰(zhàn)略目標是我們的一貫追求。努力實現(xiàn)“組織系統(tǒng)化、決策科學化、管理規(guī)范化、工作程序化、效率標準化”的集團化發(fā)展目標。但開累的費用還在66元。要想項目完工成本降低還要考剩余工程的進度加快,目前項目混凝土拌合量完成26萬方,實現(xiàn)我公司的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。預計最終能降低至55-57元。

在實際操作中主要管理方面是運輸費,公司是現(xiàn)代化的科學管理模式,公司秉承追求領先實現(xiàn)超越的企業(yè)精神。大力吸收復合技術人才。運輸費占到拌合運輸成本的72%,我們一定會贏得更好的明天。罐車要保證利用率,以滿足現(xiàn)場施工為主,有多余的租賃要退租,要求罐車配置2名司機24小時待崗作業(yè)。另外外租機械用油管理也是難點,原先項目按照拌合方量百公里耗油單位方量耗油等指標考核罐車,我們是山東省行業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)廠家。實際上受運距噴射混凝土運輸不出方量等待時間長等因素影響都不科學,在司機的爭論中流產(chǎn)。后項目通過定額測定各工點的運距運輸不同混凝土的時長油耗等,我公司以客戶實際需求為核心。制定了新的考核辦法,公司擁有資深、創(chuàng)造性的設計團隊。該考核辦法加權了運距擬定了噴射混凝土方量及油耗增加系數(shù)。